项目目标动态控制的方法
考点：动态控制工作程序
1. 准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3. 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
考点：项目目标动态控制的纠偏措施
1. 措施内容
其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
2. 措施提法
第一种提法：
(1)组织措施
(2)管理措施
(3)经济措施
(4)技术措施
第二种提法：
(1)组织措施
(2)合同措施
(3)经济措施
(4)技术措施
考点：项目目标的核心与事前控制
1. 项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2. 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
